Cómo empezó todo
En 2018, Camila Restrepo dejó su puesto como directora financiera de una empresa de logística en Barranquilla. Llevaba doce años en el cargo y había visto de primera mano cómo las pymes de la costa Caribe tomaban decisiones de inversión basadas en corazonadas, no en datos. Los informes financieros se preparaban solo para cumplir con la DIAN, no para tomar decisiones.
Esa desconexión entre la información disponible y la toma de decisiones la motivó a crear Biz Clarity Advisors. La idea era simple: traducir los números que ya existen dentro de cada empresa en recomendaciones concretas. Sin jerga innecesaria, sin informes de 200 páginas que nadie lee.
El primer año tuvimos 9 clientes. Hoy atendemos entre 35 y 40 empresas al año, con un equipo de 8 consultores y una red de 5 especialistas externos (abogados, contadores, ingenieros industriales). Seguimos en Cartagena porque aquí está nuestro mercado principal, aunque el 30 % de nuestros clientes están en otras ciudades colombianas.
Nuestro equipo
Cada consultor tiene al menos 8 años de experiencia en su área antes de unirse al equipo. No contratamos recién graduados para proyectos de cliente: las personas que te asesoran son las mismas que presentan el informe final.
Camila Restrepo
Directora general y consultora financiera
Contadora pública de la Universidad del Norte. 16 años de experiencia en finanzas corporativas, 12 de ellos en el sector logístico de la costa Caribe. Lidera los diagnósticos financieros y la relación con clientes nuevos.
Andrés Villalba
Consultor de operaciones
Ingeniero industrial de la Universidad de los Andes. Trabajó 9 años en plantas de manufactura en Bolívar y Atlántico. Se especializa en mapeo de procesos y reducción de tiempos de ciclo. Ha liderado más de 50 proyectos de mejora operativa.
Lorena Díaz
Especialista tributaria
Abogada con maestría en derecho tributario de la Javeriana. 10 años asesorando empresas en régimen simple, zona franca y beneficios de la Ley 1819. Coordina la planificación fiscal de todos los clientes del plan anual.
Principios que guían nuestro trabajo
No tenemos un manifiesto corporativo de 10 páginas. Estas cuatro ideas resumen cómo tomamos decisiones internas y cómo nos relacionamos con cada cliente.
Claridad sobre todo
Si un cliente no entiende nuestro informe, el problema es nuestro. Escribimos en lenguaje directo, con ejemplos numéricos y sin siglas que no hayamos explicado antes. Cada recomendación lleva una estimación de impacto en pesos y un plazo de implementación.
Datos antes que opiniones
Toda afirmación en nuestros informes se respalda con cifras extraídas de los propios registros del cliente o de fuentes públicas verificables (DANE, Supersociedades, Banco de la República). Si no tenemos el dato, lo decimos.
Cumplir plazos
En siete años hemos entregado fuera de plazo dos veces. Ambas por causas de fuerza mayor que comunicamos al cliente con más de una semana de anticipación. Los plazos que publicamos en la propuesta son los que cumplimos.
Decir lo incómodo
A veces el diagnóstico revela que el problema no está en los costos sino en la dirección. Cuando eso ocurre, lo incluimos en el informe. Preferiríamos perder un contrato que entregar un documento edulcorado que no sirve para tomar decisiones reales.